ALEGIX pilote et livre des projets IT, Data & IA et BI en environnement critique : cadrage, gouvernance, architecture, développement. Une même maison pour conduire le programme et construire la solution.
Savoir ce qu’on construit avant de le financer
Tenir le comité de pilotage et le pipeline technique de la même main.
Le constat
Un programme IT déraille rarement pour des raisons techniques.
Il déraille parce que le comité de pilotage et les équipes de développement ne parlent plus du même objet. Le comité suit un planning ; les équipes, une dette technique.
Tant que les deux avancent en parallèle, tout va bien. L’écart se révèle au moment de la recette, quand il coûte le plus cher à rattraper. ALEGIX intervient sur ces programmes-là : ceux dont le budget engage plusieurs centaines de milliers d’euros et dont les intervenants se comptent par dizaines.
Leur point commun : personne ne tient à la fois le reporting de direction et le détail du pipeline. C’est précisément ce poste que nous occupons - 16 ans d’expérience, dont 12 en pilotage de projets IT, Data & IA et BI à fort impact normatif : assurance, banque, industrie, énergie, ferroviaire, médical. Nous arbitrons devant la direction et nous relisons la spécification d’un flux dans la même journée.
Ce que nous faisons
Quatre postures d’intervention.
Une de ces postures ressemble à votre situation ? En parler trente minutes
La preuve
Groupama Support & Services, près de trois ans de pilotage BI / Big Data.
Le contexte
Mission à Paris, d’octobre 2022 à mai 2025, au poste de BI / Big Data Project Manager. Des budgets de 400 K€ à 2,5 M€, dans un environnement réglementé ACPR et RGPD.
Ce que nous avons fait
Coordination des développeurs ETL, Spark et Qlik, des architectes et des chefs de projet.- Conception et livraison des applications QLIK Quality of Service.
- Pilotage des incidents critiques et des engagements de service.
- Un reporting de direction qui soit une synthèse décisionnelle, pas un compte rendu d’activité.
Ce qui fait la différence
Documenter et justifier chaque arbitrage devant un régulateur : c’est ce qui distingue un pilotage d’un simple suivi d’avancement.
Ce que ça a donné
Par où nous commençons
Le cadrage ouvre la chaîne.
Consulting est le premier maillon : tout part d’ici, quel que soit le besoin exprimé. Le cadrage dit ce qu’il faut faire, et dans quel ordre.
Il enchaîne sur la donnée, l’architecture, la preuve de faisabilité, puis le développement. Aucune de ces étapes ne se lance sans que la précédente ait été tranchée.
Un programme à cadrer, ou un programme qui dérive ?
Dites-nous le budget engagé, le nombre d’équipes concernées et ce qui bloque aujourd’hui. Nous vous dirons par quoi reprendre.