ALEGIX pilote et livre des projets IT, Data & IA et BI en environnement critique : cadrage, gouvernance, architecture, développement. Une même maison pour conduire le programme et construire la solution.
Prouver que ça tient avant d’y engager un budget
Ce que nous éprouvons ici part en production - ou n’y part pas.
Le constat
L’écart le plus coûteux se situe entre la démonstration et la production.
Un prototype qui convainc en comité de pilotage ne dit rien de la tenue en charge, de l’isolation des données entre clients, ni du coût réel d’exploitation.
C’est là que les budgets se perdent : la décision d’industrialiser est prise sur une maquette, et la facture arrive douze mois plus tard. Sur l’IA, l’écart est plus large encore - beaucoup conseillent, peu ont livré.
Une recommandation formulée par quelqu’un qui n’a jamais mis un système en production reste une hypothèse présentée comme une certitude. Labs lève cette incertitude tant qu’elle coûte encore peu : nous construisons petit, nous mesurons, nous tranchons. Ce qui ne tient pas est abandonné au prix d’un prototype, pas d’un programme.
Ce que nous faisons
L’ingénierie agentique, concrètement.
Vous vous demandez ce que cette méthode donnerait chez vous ? En parler trente minutes
La preuve
CRMFlexs : du mono-client au SaaS multi-tenant à IA générative, en six mois.
Le contexte
Un CRM éprouvé par des années d’exploitation. ALEGIX l’a refondu avec l’IA générative et agentique intégrée au produit, plutôt que posée à côté.
Ce que nous avons fait
Conception, architecture et écriture du code de la refonte.- Le Majordome : devis et factures créés à la voix.
- Une mise en service chez de vrais clients, avec ses montées de version et ses correctifs.
Ce qui fait la différence
Ce n’est pas un démonstrateur, c’est du GenAI en service. On y retrouve le principe de notre méthode : le Majordome détecte l’impayé à 2 h du matin et prépare la relance ; c’est vous qui la validez.
L’objectif de la refonte était double : industrialiser sa distribution, et préparer son modèle économique à l’ère de l’IA, où la valeur se mesure davantage aux résultats qu’aux licences.
Ce que ça a donné
L’architecture
Faites défiler le schéma.
Les retours
Ce qu'ils en disent.
Je salue le travail abattu par l'équipe de développement. Ils ont répondu à nos besoins à plus de 90 %. La plateforme est fluide et très ergonomique.
Mitch M.
GARVIN SARL
Retour client
Félicitations à toute l'équipe pour cette nouvelle étape importante qui est franchie dans la mise en œuvre de notre solution CRM.
Fanie E.
Project manager et responsable opérationnelle
Équipe projet client
Le travail abattu est impressionnant, félicitations à toute l'équipe pour le professionnalisme et l'efficacité.
Ester N.
Assistante de direction et suivi des opérations
Équipe projet client
Par où nous commençons
Toujours par le cadrage.
Quel que soit votre point d’entrée, une mission ALEGIX commence par un cadrage. Deux à quatre semaines pour traduire l’objectif en indicateurs vérifiables et arbitrer le périmètre.
Un prototype sans critère d’arrêt écrit à l’avance n’est plus une exploration, c’est un budget ouvert. Le cadrage fixe la question à fermer et le seuil qui tranchera.
Une hypothèse à trancher avant d’y engager un budget ?
Un prototype cadré coûte une fraction d’un programme mal engagé. Dites-nous la question que vous voulez fermer, nous vous dirons ce qu’il faut construire pour y répondre.